第417章 沃尔多夫的凝视 (4/6)

张伟和对方基于剑痕的隔空对轰，他能感受到，

“沃尔多夫的战略家们显然被这个前景吓到了。他们不怕别人做得比他们好，他们怕的是别人让他们做得事情变得“无关紧要”。”

四、空间编程与“企业语言”的结构性冲击

接下来的部分，涉及到了技术核心。

1.企业语言的定义（高度危险）

单词=单据；句子=流程；文体=erp/mes/srm....；文章=企业具体交付的系统。

这是对sap

abap

/

customizing思维的彻底解构。

sap的核心能力是：“在既定模块与表结构中，配置流程”。

而“企业语言”试图做到的是：“直接用语言，生成流程与系统本身”。

2.空间编程=企业语言的word+编译器

如果成立，则意味着：erp不再是“产品”，而是一篇文章……这直接动摇了sap

license模型的根基。

看到“abap”这个词，张伟嘴角微微上扬，露出一丝码农特有的亲切感，这种编程语言自己的编码量超过100万行吧。

但是转念间切换到剑客视角，此刻的张伟看到的却是：

abap体系，从sap城堡向外看，那是sap坚固的壁垒，深邃的护城河；

但反过来如果从外面看sap，这也是困住sap的高墙监狱。

成也萧何败萧何。

sap的业务场景、解决方案，全部是用abap构建起来的，它让sap在全球通过时间轴一点一滴的积累起了强悍的战斗力。

这让sap在旧的企业信息化叙事下，所向匹敌、战无不胜、攻无不克。

但这道sap花费大半个世纪亲身垒起的高墙，同时也牢牢的把sap锁死在旧的企业信息化叙事的牢笼里了，包袱之沉重、封锁之严密，让其没有任何挣脱的可能。

r3、e、s/4hana，其本质却没有任何的进步，这感觉就像是iphone8到iphone16，而不是从‘功能机’到‘智能机’。

其次，现在全球数百万sap人、sap合作伙伴依托abap构建的时间轴沉淀体系的生存逻辑，成了sap的第二层庞大的生态壁垒。

而这第二层的生态壁垒，同时也反过来对sap虎视眈眈，死盯着sap不能随意更换‘企业信息化叙事’框架。

但我横竖纵的“企业智能体理论”“企业语言”“空间编程”，却把这些壁垒变成了马奇诺防线。

如果企业管理者人人都可以直接用企业语言定义业务，如果流程像写文章一样被创造出来，谁还需要那些昂贵的、傲慢的实施顾问？

谁还需要为了新增一个流程而花费数周的时间？

这第二层生态壁垒，也被新的范式完成了绞杀。

sap看懂了。

报告里的结论是：这不仅仅是技术升级，这是“釜底抽薪的范式革命”。试图让每一个人都能直接与“上帝”（系统）对话，而不需要经过“牧师”（顾问）的中介。

一旦横竖纵成功，这是“高度危险”的。

五、企业语言市场&社交

srm

报告继续深入，触角伸向了商业模式。

该体系将srm定义为：像qq/微信链接“人”一样，用企业语言链接“企业与企业”。

一旦社交srm成为企业间默认通信层：订单、协议、物流、结算将首先在该网络中发生，sap只接收“结果”。

这和我们收购ariba的初衷一致，可是ariba一直游离在sap的外围。

同时夏国的全球工业规模，也将为其提供足够丰厚的生长土壤。

张伟看到此处，眼睛望向窗外，城市的霓虹与车流交相呼应。

这正是腾讯最感兴趣的部分，也是sap理解力最恐惧的部分。

sap的强项在企业内部（intra），而“横竖纵”的野心在企业之间（inter）。

当企业互联网真的建成，sap就会变成一个个信息孤岛上——待宰的数据粮仓。

当然这都不是张伟感到毛骨悚然的地方，这些分析都只是留存在产品层面。

最后一句提到了夏国工业全球占比的土壤，让张伟感到了对方流露出的那种深深的无力感，同时也加剧了张伟的危机感。