第439章 深入考察（续） (2/3)

“从资料看，李明同志的研究，紧扣全省发展实际，不是闭门造车。而且注重成果转化，不是为研究而研究。”

唐建科补充。

“他带团队也有一套。既严格要求，又关心激励。那个年轻研究员的事，能看出他的风格。”

上午十一点，资料看得差不多了。

陈处长说。

“下午去政策研究室，看王强的资料。老陈，你联系过了吧？”

“联系了，王主任在省里开会，交代办公室全力配合。”

下午两点，政策研究室。

办公室主任姓孙，四十来岁，很干练。

“王主任让我全力配合考察组。这是他的资料清单，这是存放位置。我就在外面，有事随时叫我。”

政策研究室的资料，和研究院的风格明显不同。

更多的是内部研究报告、政策建议稿、调研报告、会议纪要。

唐建科拿起一份《关于培育壮大战略性新兴产业的若干建议》。

建议稿不长，但逻辑清晰，问题点得准，建议可操作。

末尾有领导批示：“此建议很有见地，请发改、工信等部门研究采纳。”

再看一份调研报告：《基层减负的现状、问题与对策》。

报告里有很多具体案例和数据，比如“某乡镇一年接待调研150批次”“某部门要求填写的表格重复率高达40%”。

提出的对策很实：“建立调研统筹机制”“推行数据共享”“清理规范各类创建评比”。

这份报告后来催生了全省的“基层减负十条”。

小刘翻着会议纪要。

“陈处长，您看这个。去年全省经济形势分析会，王主任的发言记录。他提出‘不能只看增速，要看质量；不能只看总量，要看结构；不能只看当下，要看后劲’。这三句话后来被多次引用。”

老陈在看王强参与起草的文件。

“王主任主笔或参与起草的文件，有十四五规划建议、年度经济工作安排、重要改革方案等。这些都是重量级的。”

陈处长问唐建科。

“和王强谈过话吗？”

“在省里开会时见过，没深谈。但听过他发言，思路清晰，善于抓住关键。”

“从资料看，他政策研究能力强，文字功底好，而且建议能落地。这和研究院的风格不同，更贴近决策一线。”

唐建科同意。

“李明擅长深入系统的研究，王强擅长抓住问题要害、提出可行方案。这是两种不同的能力，都重要。”

下午四点，资料查阅告一段落。

考察组在政策研究室小会议室碰头。

陈处长说。

“资料只能反映一部分。明天开始延伸了解。老陈，你联系王强工作过的那个县，约几位老同事。唐书记，你通过你的渠道，了解下两位人选在业内的口碑。”

“好。”

“小刘，把今天查阅的资料要点整理出来，特别是那些有领导批示、成果应用的，要标注清楚。”