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第358章 赵乾的彻底孤立:高层会议上的失势 (2/4)
“什么意思?”
“张总监只愿意接收我和另外三名核心成员,不包括我们的实习生周舟,也不包括李想工程师。”林眠平静地说,“而我认为,第三小组是一个整体,六个人缺一不可。”
会议室里响起低低的议论声。
张明涛脸色有些难看:“林眠,我那是为你好。实验室编制有限,我需要的是精锐……”
“精锐也包括团队精神和对成员的尊重。”林眠打断他,“如果今天我为了高薪抛弃组员,那我还有什么资格当这个组长?其他组员以后还怎么相信我?”
他转向王明和韩冰:“各位领导,我想问一个问题——公司的核心价值观里有一条‘团队协作’。那什么是真正的团队协作?是只在顺利时在一起,还是在困难时也不抛弃彼此?”
这个问题问得很重。
王明一时语塞。韩冰抬起头,第一次认真地看着林眠。
财务总监刘守义突然开口:“林组长,你说的这些团队精神我很欣赏。但站在公司角度,我们需要考虑成本和效率。你坚持要保留……那位身体不太好的工程师,还有实习生,这对团队的长远发展真的好吗?”
终于有人把话说得这么直白了。
林眠看向刘守义:“刘总监,李想工程师确实身体不好,但您知道为什么吗?他在上一个组连续加班三个月,差点猝死。来到我们组后,他能准时下班,能按时吃饭,能定期锻炼,身体状况已经好转很多。上周体检,他的多项指标都在恢复。”
他顿了顿,声音更坚定:“至于实习生周舟,他也许经验不足,但他有热情、有学习能力、有对正常工作的渴望。如果我们今天因为他‘价值不够’就抛弃他,那和那些我们鄙视的‘只讲利益不讲人情’的公司有什么区别?”
会议室陷入了真正的沉默。连张明涛都不说话了。
苏早在桌下给林眠发了一条消息:【说得好。但小心,他们要反击了。】
果然,王明打破了沉默:“林组长,你的理念很感人。但公司不是慈善机构,我们需要考虑整体利益。你们组现在的模式,已经在公司内部引起了……不和谐的讨论。有些人认为你们在破坏奋斗文化。”
“奋斗不等于透支。”林眠直视王明,“王总监,您知道公司去年的员工离职率是多少吗?38%。新员工一年留存率只有45%。您知道离职原因调查排名第一的是什么吗?是‘工作生活严重失衡,长期加班导致健康问题’。”
他打开另一份数据:“这是我私下做的一个小调查,问了五十个不同部门的同事。92%的人表示,如果有一份薪资相同但不用经常加班的工作,他们会毫不犹豫地跳槽。78%的人有不同程度的健康问题,直接或间接与加班有关。”
数据投在屏幕上,触目惊心。
王明的脸色变了:“林眠,你这是私下收集公司员工信息!”
“我没有收集任何个人信息,只是匿名问卷调查。”林眠坦然道,“而且这些数据反映的问题,难道不值得公司重视吗?如果员工普遍疲惫、焦虑、健康受损,公司的长远发展在哪里?”
“够了。”张明涛拍桌子,“林眠,你这是在危言耸听!哪个互联网公司不加班?这是行业常态!”
“常态不等于合理。”林眠毫不退让,“一百年前,工人每天工作16小时也是常态。六十年前,没有周末休息也是常态。常态是可以改变的,如果没有人开始改变的话。”
他的声音在会议室里回荡:“我们组就是想做那个开始改变的人。我们想证明,工作可以高效,同时也可以健康;团队可以有战斗力,同时也可以有温度;公司可以有利润,同时也可以有良心。”
“说得好听。”张明涛冷笑,“但如果每个组都像你们一样‘有温度’,公司的竞争力在哪里?市场份额在哪里?利润在哪里?”
“张总监,”苏早突然开口,声音冷静清晰,“作为第三小组的协作部门,我可以说几句吗?”
所有人的目光转向她。
韩冰点头:“苏经理请讲。”
苏早站起身,她今天穿了深灰色西装套裙,头发一丝不苟地盘起,整个人散发着专业和权威的气场。
“过去六个月,投行部一组和第三小组有三个合作项目。”她打开自己的平板,“数据显示,第三小组在项目中的响应速度比平均水平快30%,方案质量评分高25%,沟通成本低40%。”
她调出具体数据:“更重要的是,因为第三小组的工作时间规律,我们的协作会议都能准时开始、高效结束,从来没有出现过因为对方加班而推迟或取消会议的情况。这在其他项目的协作中,几乎是不可想象的。”
苏早看向张明涛:“张总监问竞争力在哪里。我认为,像第三小组这样能保证稳定高效输出的团队,就是最大的竞争力。他们不会因为过度疲劳而出错,不会因为健康问题而请假,不会因为不满而离职——这些隐性成本,往往比显性成本更高。”
财务总监刘守义眼睛一亮:“隐性成本……苏经理说得对。员工离职的招聘成本、培训成本,项目出错的补救成本,员工病假的工作延误成本……这些都应该计入考量。”
苏早点头:“我简单测算过,如果一个员工因过度加班导致严重健康问题,公司需要承担的医疗费用、替补人员成本、项目延误损失,可能高达该员工年薪的3到5倍。而如果员工因此离职,重新招聘和培训的成本也至少是年薪的1.5倍。”
她看向王明:“王总监,人事部应该比我更清楚这些数据。”
王明脸色尴尬,没有接话。
韩冰突然开口:“苏经理,你的意思是,第三小组的模式反而能为公司节省成本?”
“长期来看,是的。”苏早肯定地说,“健康的员工工作效率更高、犯错更少、离职率更低。这些都是实实在在的财务收益。”
会议室里的风向开始微妙地转变。
张明涛急了:“韩助理,不能这么算!如果大家都学第三小组,那紧急项目谁来做?突发问题谁来解决?市场竞争瞬息万变,有时候就是需要拼一下!”
“张总监说得对。”另一个副总开口了,这是林眠不认识的赵总,“公司现在处在关键发展期,需要的是狼性,不是温良恭俭让。第三小组的模式适合稳定期,不适合我们现在的高速增长期。”
两派观点开始交锋。
林眠静静听着。他知道,这场会议已经不仅仅是关于他们小组的讨论了,而是关于公司未来管理理念的路线之争。
王明左右看看,最后看向韩冰:“韩助理,您看……”
韩冰沉默了几秒,然后说:“这样吧,我们做个表决。赞同第三小组工作模式可以在公司内部分试点的,举手。”
她先看向苏早。苏早毫不犹豫地举手。
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