第363章 财务部的“叛徒”第一个公开效仿的部门 (2/5)

“好的。”李静记下来。

十点五十分，再没有人提出问题。

刘守义看了看表：“看来今天的内容设计得还不错。那么，提前十分钟结束。散会。”

他站起身，第一个走出会议室。

留下财务部的二十多个员工，面面相觑。

“这就……结束了？”有人不敢相信。

“才十点五十！不到两小时！”

“而且真的只讨论了关键问题……”

“刘总监今天是吃错药了吗？”

大家议论纷纷地走出会议室。张明走在最后，心里也在翻江倒海。

他是财务部的老员工，跟了刘守义五年，太了解这位总监的风格了——严谨到近乎刻板，注重细节到令人抓狂，开会不开到所有人头晕脑胀绝不罢休。

可今天，刘守义像换了个人。

不仅严格控制会议时间，还主动提出要“异步沟通”“聚焦关键”。这完全不是他的风格。

除非……

张明想起最近在公司内流传的《睡眠工作法实操手册》。他也下载看了，确实有很多启发。但他从没想过，刘守义这样的人也会看，而且会实践。

回到财务部办公区，张明发现气氛又有些不同。

平时开完长会，大家要么累得趴在桌上休息，要么赶紧去接咖啡续命。但今天，很多人回到工位后，并没有立即开始工作，而是……在整理东西？

他看见旁边的同事小王，正把桌上的文件分类归档，把不常用的资料放进文件柜，桌面上只留下当前项目相关的材料。

“你这是……”张明忍不住问。

小王抬头，有些不好意思：“手册里说，整洁的工作环境能减少认知负荷。我试了试，发现确实……找东西更快了。”

张明点点头，看向另一边。

分析组的李静没有像往常那样立即开始写会议纪要，而是先打开日历，把刚才刘守义交代的“成本分摊专题会”安排进去，设置了明确的议程和参会人。然后她给相关同事发了会议邀请，附上了初步的讨论框架。

“会前准备充分，会议时间就能缩短。”李静对张明解释，“这也是手册里说的。”

张明走回自己的工位。他想了想，也决定做点什么改变。

他打开邮箱，把未读邮件按照优先级排序——手册里教的方法：先处理紧急且重要的，再处理重要但不紧急的，不重要不紧急的直接归档或删除。

然后他设置了两个“专注时间段”：上午十一点到十二点，下午两点到四点。在这两个时间段里，他关闭了邮件和即时通讯的通知，专心做数据分析。

一开始很不习惯。总想去看有没有新消息，总担心错过什么重要通知。

但强迫自己坚持了一小时后，张明发现——他完成了平时需要两小时才能做完的数据核对工作。而且因为专注，错误率明显降低了。

“原来真的可以……”他喃喃自语。

中午十二点，午餐时间。

财务部的员工陆续走向食堂。张明注意到，今天大家走路的速度都比平时慢了一些，脸上的表情也轻松了一些。

在食堂排队时，他听到前面两个同事在聊天：

“你试了手册里的‘午休充电法’吗？”

“试了！昨天中午我真的睡了二十分钟，下午效率超高！”

“我今天也打算试试，不去抢咖啡了。”

张明打好饭，找了个角落坐下。他慢慢地吃，第一次注意到食堂的饭菜其实味道不错——以前他总是狼吞虎咽，五分钟解决，然后赶回去工作。

吃完午饭，十二点半。按照公司规定，午休到一点半。

以往，张明会利用这个时间处理邮件或者看报表。但今天，他想试试手册里说的“午间小憩”。

他回到工位，戴上降噪耳机，调了个二十分钟的闹钟，然后趴在桌上。

一开始睡不着。脑子里还在想工作的事，想下午要做的报表，想月底的结账……

但他想起手册里的引导：“如果睡不着，没关系。只是闭目养神，让大脑休息，也是好的。”

于是他不再强迫自己睡着，只是闭着眼睛，让呼吸慢慢平稳。

二十分钟后，闹钟响起。

张明睁开眼睛，感觉……很奇妙。

不是那种睡饱了的清醒，而是一种温和的、平和的清醒。脑子里的杂念少了，思维更清晰了，下午的工作似乎也没那么可怕了。

他看了看周围，发现不止他一个人在小憩。至少有五六个同事，都趴在桌上休息。这在以前的财务部，简直是不可想象的——中午不工作？那是偷懒！

一点半，午休结束。