第261章 系统 (2/4)

诺基亚不愿意放弃塞班，不是因为爱它，是因为塞班每年都在赚钱。

柯达发明了数码相机，但是它却不愿意把数码相机推向市场，为什么？

因为胶卷的利润太高了。

1.

路径依赖：你的“绝招”困住了你。

1975年，柯达的工程师费沙·史蒂文森发明了世界上第一台数码相机。

柯达高层看了这个黑色盒子，却把它扔进了抽屉里。

为什么？柯达的整个商业帝国，是建立在胶卷和冲印业务上的，利润率高达80%。

放弃胶卷？等于放弃每年几十亿的现金流。

他们的1000个代理商只会卖胶卷，他们的sop全是针对胶卷冲印，他们的员工只会写胶卷的文案。

你的“资产”变成了你的“负债”。

你的成功经验，你的核心业务，你的现金奶牛，正在变成你身上的一个巨大肿瘤，让你无法轻盈转身。

2.

组织硬化：官僚主义癌变。

路径依赖的另一面，是组织硬化。

在柯达，一个想推数码相机的年轻人，他要面对的阻力，不是市场，而是他身边的所有同事。

这些人是胶卷部门的，他们会问你：你推广数码相机，是想让我们失业吗？

于是，一个划时代的技术，被活活捂死了几十年，直到2012年，柯达申请破产保护。

这个教训是：成功不是终点，成功是一个巨大的陷阱。

你越成功，你的系统就越重、越慢、越不愿意改变。

我太理解这种巨大的惯性了。

2017年，我在魔都的第一个公司，做微商代理，高峰期年营收能做到2000万。

我们有一套非常成熟的代理培训体系，一套完美的供货sop，所有人都在舒适区里。

但我在那一年底很清楚地看到，微商的红利期快要结束了，模式已经开始走下坡路，新流量越来越贵。

我跟团队提出转型，做内容电商。所有人都反对我。

他们说：你疯了吧？现在这样多好，每个月都赚钱，为什么要冒险？

我没有争论。我开了一个会，宣布了一个三个月后，关闭这家公司，所有人遣散。

团队彻底炸了，很多人在骂我“神经病”。

但我知道，如果我不亲手按下这个自毁按钮，这个公司就会把我的现金流和时间全部吸干。

三个月后，我用剩下的钱和精简后的核心团队，立刻启动了新的内容付费业务。

半年后，新业务营收做到了5000万。

我亲手杀死了自己的第一个孩子，换来了第二次生命。

你必须有这种勇气，才能对抗熵增。

你不能让系统“封闭”起来，你必须主动引入外界的能量、信息和不确定性。这需要三把刀。流水不腐，户枢不蠹。

第一刀：引入“负熵流”（人才+信息换血）

“负熵流”是什么？就是新鲜的、高活力的、能对抗腐烂的东西。

a.

人才换血：