第261章 系统 (3/4)

杰克·韦尔奇在通用电气（ge）的末位淘汰制——每年淘汰绩效最差的10%员工。

很多人觉得残酷？不，这是为了保证系统血液的活力。

留着那10%的人，他们会传染身边的所有人，让整个团队的效率和士气下降。

砍掉他们，引入新的、有活力的10%，就是在持续给系统注入“负熵”。

b.

信息换血：

停止只看内部报告。你必须主动获取不舒服的信息。

我的做法是：每年花高价请两个外部咨询公司。

一个负责给你做成功总结，听着很爽。

另一个负责给你做死亡预测，他们会用最尖锐的语言，告诉你系统里哪里已经烂透了。

你必须付费，才能听到真话。

第二刀：制造“非平衡态”（赛马+红蓝军对抗）

系统最舒服的状态，就是“平衡态”，这和“死寂”只差一步。

你必须主动去打破平衡，制造内部的摩擦、竞争和不确定性。

a.

赛马机制：

腾讯在开发微信时，内部其实有好几个团队都在做类似的产品。

微信的成功，不是因为马化腾有远见，而是因为他允许“赛马”。

如果只有“qq团队”一个选择，他们肯定不愿意革自己命。

让两个团队互相看不顺眼、互相竞争，让他们消耗彼此的“稳定”，就能激发整个系统的活力。

b.

红蓝军对抗：

成立一个内部刺杀小队，让他们专门研究如何用最新的技术，来摧毁你公司最赚钱的业务。

这个团队不需要做任何业务，他们的kpi就是找出漏洞，并给出毁灭性的解决方案。

你提前把自己打死一次，总比被对手打死要好。

这就是贝佐斯的“day

1理论”：每天都像创业第一天那样恐惧、饥饿、充满活力。

第三刀：周期性“格式化”（归零心态）

前面都是公司的操作，但人是系统的核心。

如果你这台主机开始腐烂，那整个系统都会垮掉。

一个油腻的中年男人，就是他灵魂熵增的最好表现。

他开始固执、开始重复说自己过去的成功，开始不再学习、不再好奇。

他用过去的成功，彻底封闭了自己。

固执就是成功人士的熵增。

我们需要一套针对个体的自毁机制。

1.

苦行：重新感受痛苦

人的身体一旦适应了舒适，就会快速衰败。